Talentmanagement: inclusieve benadering talentmanagement

De inclusieve benadering van talentmanagement
Christina Meyers, hoogleraar TIAS Business School vakgroep HR Studies, onderzocht de mogelijkheden van een brede aanpak van talentontwikkeling binnen bedrijven. Het onderliggende idee: iedere medewerker heeft een talent, je moet hen alleen helpen om dat te ontdekken. ‘Als je alleen het talent probeert te benutten van de high performers, de high potentials en de toekomstige leiders in de organisatie, wat voor signaal zend je als werkgever dan uit naar de rest van de medewerkers?’, vraagt zich af. ‘Dat ze geen talent hebben?’

Na het onderzoek met de speciaal ontwikkelde sterke-punten-training, scoorden de deelnemers hoger op positieve emoties. Ze voelden zich trots, geïnspireerd en opgewekt. Een maand later scoorden ze ook hoger op factoren als welzijn, optimisme, zelfvertrouwen en veerkracht, in verhouding tot de groep die geen training had gehad. ‘Richt de organisatie zich op de sterke punten van alle medewerkers, dan kan dat een behoorlijke bijdrage leveren aan het welzijn binnen de organisatie’, aldus Meyers. ‘Je zou zelfs kunnen zeggen dat je op sterke punten richten een burn-out kan helpen voorkomen, doordat medewerkers door zo’n training vooruit gaan op veerkracht. Ze kunnen dus beter omgaan met tegenslagen en stressvolle situaties.’

Bron: MT.nl